DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS

T.N. Soloshenko

student at the Department of «Economics and Finance»

Samara State Transport University, Samara

E-mail: soloshenkotanya@mail.ru

T.M. Tarasova

Cand.Econ.Sci., Associate Professor at the Department of «Economics and Finance»

Samara State Transport University, Samara

At the present time the continuous accounting has become an essential part of the DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS effective development of any company. The internal audit is directed at achieving the organization goals and objectives. This article discusses important, although quite a new concept - the internal audit of the commercial organization.

Keywords:internal assurance process, work schedule, private accounting, analysis of activity, auditing.


УДК 657

ОПТИМИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS Критериях ЭКОНОМИЧЕСКОЙ Непостоянности

А.Д. Соснина

студентка кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Тольяттинский муниципальный институт, г. Тольятти

E-mail: anastasyasosnina@yandex.ru

О.В. Шнайдер

кандидат экономических наук, доктор кафедры «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

Тольяттинского муниципального института,

г. Тольятти E-mail: shnaider-o@mail.ru

В статье рассматриваются теоретические вопросы оптимизации кадровой политики DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS в критериях экономической непостоянности. При составлении кадровой политики нужно учесть наружные и внутренние причины воздействия, определять их воздействие и рассматривать последствия.

Ключевики: экономика, кадры, политика, оптимизация, наружные причины, внутренние причины, конкурентоспособность.

Обоснованная кадровая политика предприятия является одним из главных причин удачного антикризисного управления. Персонал – это очень принципиальный ресурс, главный объект DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS кадровой политики предприятия. Обычно, действенное управление кадрами обеспечивает высочайший уровень конкурентоспособности предприятия по таким фронтам как качество, обновление, стоимость продукции [1]. Таким макаром, нужно создавать трудовой коллектив, который лучшим методом содействовал бы совмещению целей и ценностей предприятия и его работников. При составлении кадровой политики нужно учесть наружные и внутренние причины воздействия.

Полезным DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS является опыт формирования кадровой политики в критериях кризиса за рубежом, но он не может быть стопроцентно перенесён в русские условия. Так, организованная система проф подготовки персонала в корпоративном Учебном центре ОАО «АвтоВАЗ» очень идентична с действенным южноамериканским опытом управления проф компетенцией персонала.

Результативность и эффективность кадровой политики находится в DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS зависимости от корректности и конкретности поставленных целей, также от принципов и главных направлений.

Функционирование предприятия и персонала осуществляется в критериях неопределённости и риска, потому основными задачками являются адаптация персонала к скорости конфигураций наружных причин воздействия и возможность работать на опережение. Выше произнесенное ещё раз обосновывает гигантскую DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS значимость управления кадрами.

Кризису персонала на предприятии может содействовать отсутствие как вещественной заинтригованности работников, так и нематериального ублажения.

При сложившейся сейчас экономической непостоянности в Русской Федерации многие предприятия оказались близки к состоянию банкротства, что вызвало ряд негативных последствий: бессчетные сокращения рабочей силы; препядствия с выплатой зарплаты в установленные сроки; невозможность DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS покрыть обязательства, как следует, острая потребность в валютных средствах. Исключением не стала русская автомобилестроительная компания, наикрупнейший производитель легковых автомобилей в Рф ОАО «АвтоВАЗ» (за 2014 год было уволено около 12000 служащих, что составляет 20,4% от общего числа трудящихся на предприятии) [2].

Управленцы на предприятиях стремятся к тому, чтоб сделать кризис персонала управляемым. Они изучают закономерности DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS развития кадровой политики и способы воздействия на персонал, также сформировывают их мотивацию. В критериях экономической непостоянности управленцы большинства компаний сделали акцент на восстановление доверия персонала к целям управления; на осознание персоналом экономических выгод, которые последуют после предлагаемых преобразований. На неких предприятиях пользовались таким способом, как объединение DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS персонала для большей эффективности. Повышенное внимание следует уделять созданию критерий, которые будут содействовать выполнению работы с элементами новизны и полезности для предприятия. Для персонала кризисного предприятия много принципиальным является и внедрение таких способов управления, которые позволят ощутить определённую свободу в принятии и реализации решений и таким макаром поспособствуют освобождению от лишнего DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS контроля со стороны руководящего звена.

Много находится в зависимости от того, сумеет ли управление предприятия, находящегося в кризисном положении, впору распознать предпосылки наметившегося кризиса персонала и включить механизмы управления, направленные на понижение негативных последствий, а последствия могут быть самыми внезапными, что подтверждается бессчетными наблюдениями на кризисных предприятиях. К примеру, независящий DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS профсоюз работников ОАО «АвтоВАЗ» (около 600 человек) проводил митинг с требованием прирастить зарплату сотрудникам и закончить массовые сокращения на предприятии.

Многие кризисные предприятия уделяют внимание увеличению заинтригованности в труде и улучшению производственной дисциплины собственных работников. Также положительное воздействие на кризисную ситуацию персонала на предприятии оказывает увеличение квалификации проф работников DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS.

Броским примером кризисного предприятия, имеющего препядствия с персоналом, может выступить ОАО «АвтоВАЗ». Система стимулирования состоит из экономических, соц и административных способов. В ОАО «АвтоВАЗ» повышенное внимание уделяется социально-психологическим способам: проводятся мероприятия, направленные на формирование корпоративного духа и укрепление психологии команды [2].

Персонал (кадры) является основой, без которой рациональное функционирование хоть DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS какого предприятия просто нереально. Потому, нужно внедрять инноваторские подходы к управлению персоналом, как это делает ряд кризисных компаний (сталелитейная компания ОАО «Северсталь» [3], «Красный Октябрь» [4]): разработка глобальной системы увеличения квалификации, гибкого стимулирования труда и карьерного роста; установление «зарплаты без потолка» с целью заинтриговать коллектив выполнить больший объём работ с меньшими DESIGN INTERNAL CONTROL SYSTEM FOR COMPANY IN THE MODERN CONDITIONS затратами.

Перечень использованной литературы

1. Базы денежного менеджмента : учеб. пособие / А.И. Афоничкин, Л.И. Журова, Д.Г Михаленко ; Волж. ун-т им. В.Н. Татищева. – Тольятти, 2011. – 596 с.

2. http://company.avtovaz.ru

3. http://www.severstal.com/rus/

4. http://koavia.com/


derzhi-udar-metodi-psihologicheskoj-zashiti-referat.html
derzhite-pod-rukoj-magnitofon-i-kasseti-chtobi-zapisivat-istorii-na-plenku-pomette-kasseti-i-hranite-ih-v-opredelennom-meste.html
derzkie-pociki-predistoriya.html